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Av – Subst. 1 – Empreendedorismo e Inovação

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1) Pesquisa de mercado é uma ferramenta que permite o planejamento, coleta e análise de dados relacionados a um empreendimento. Seu objetivo é gerar conhecimento sobre um mercado e seu público, identificar oportunidades e reduzir o risco na tomada de decisões estratégicas. Fonte: MORAES, Daniel. Pesquisa de Mercado: o que é, como fazer e os principais tipos. Disponível em:<https://rockcontent.com/blog/pesquisa-de-mercado/>. Acesso em: 20 out. 2019. A respeito das pesquisas de mercado sob o aspecto do negócio, é correto afirmar que: Alternativas: a) Com foco nos clientes, as pesquisas de mercado auxiliam os empreendedores a analisarem o mercado consumidor. b) Além da pesquisa de mercado, o empreendedor utiliza entrevistas e ferramentas tecnológicas para analisar a concorrência. c) As informações coletadas dão ao empreendedor uma visão do mercado atual, mas, não direcionam o empreendimento para futuros potenciais clientes alvos. d) É importante que o empreendedor descarte as informações coletadas nas pesquisas de mercado sobre os aspectos de consumo e alcance dos canais de distribuição dos competidores. e) Com as pesquisas de mercado, ações fundamentais são direcionadas para o empreendimento a partir de uma visão obtida pelo empreendedor sobre os produtos ou serviços oferecidos ao seu público alvo.

Analisando as alternativas fornecidas, vamos considerar a definição e a função das pesquisas de mercado no contexto de um negócio:

a) Com foco nos clientes, as pesquisas de mercado auxiliam os empreendedores a analisarem o mercado consumidor.

Essa alternativa está correta. Pesquisas de mercado realmente focam nos clientes e ajudam os empreendedores a entenderem o mercado consumidor, suas necessidades, comportamentos e preferências.

b) Além da pesquisa de mercado, o empreendedor utiliza entrevistas e ferramentas tecnológicas para analisar a concorrência.

Embora essa afirmação esteja correta em termos gerais, ela não se refere diretamente ao aspecto do negócio que é o foco principal da questão, que é a relação direta entre pesquisa de mercado e o conhecimento do mercado e do público.

c) As informações coletadas dão ao empreendedor uma visão do mercado atual, mas, não direcionam o empreendimento para futuros potenciais clientes alvos.

Essa alternativa está incorreta. As pesquisas de mercado ajudam a entender tanto o mercado atual quanto a identificar futuras oportunidades e clientes potenciais.

d) É importante que o empreendedor descarte as informações coletadas nas pesquisas de mercado sobre os aspectos de consumo e alcance dos canais de distribuição dos competidores.

Essa alternativa está incorreta. Descartar informações coletadas sobre concorrentes seria um erro, pois esses dados são valiosos para a estratégia do negócio.

e) Com as pesquisas de mercado, ações fundamentais são direcionadas para o empreendimento a partir de uma visão obtida pelo empreendedor sobre os produtos ou serviços oferecidos ao seu público alvo.

Essa alternativa está correta. A pesquisa de mercado fornece uma visão que permite direcionar ações fundamentais para o negócio, ajustando produtos ou serviços às necessidades do público-alvo.

Portanto, as alternativas corretas são:

a) Com foco nos clientes, as pesquisas de mercado auxiliam os empreendedores a analisarem o mercado consumidor.

e) Com as pesquisas de mercado, ações fundamentais são direcionadas para o empreendimento a partir de uma visão obtida pelo empreendedor sobre os produtos ou serviços oferecidos ao seu público alvo.

No entanto, a questão pede uma única alternativa correta, e a alternativa e) oferece uma visão mais abrangente e completa do impacto das pesquisas de mercado no direcionamento estratégico do empreendimento. Por isso, a resposta correta é:

e) Com as pesquisas de mercado, ações fundamentais são direcionadas para o empreendimento a partir de uma visão obtida pelo empreendedor sobre os produtos ou serviços oferecidos ao seu público alvo.

2) “Uma startup é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza.” O lean startup considera como principal característica a aprendizagem do empreendedor, portanto, é a partir do teste de hipóteses que o produto ou serviço será construído. Com relação à aprendizagem do empreendedor, analise o texto a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. O ciclo de feedback de ________ – _________ – aprender está no centro do modelo startup, que repete de maneira contínua. Para dar início a este processo o mais rápido possível, é feita uma versão do produto que permita fazer um giro por todo ciclo, a este produto dá-se o nome de __________. Alternativas: a) ideias/dados/teste. b) construir/aprender/novo. c) pesquisa/analise/construção. d) pessoas/dados/pivô. e) construir/medir/MVP.

A frase e a questão estão claramente baseadas na metodologia do Lean Startup, criada por Eric Ries. A metodologia enfatiza a importância de criar um produto mínimo viável (MVP, do inglês “Minimum Viable Loo”) que permite ao empreendedor realizar ciclos rápidos de aprendizado através de um loop contínuo de construir, medir e aprender. Isso permite que startups testem suas hipóteses com o mínimo de recursos e façam ajustes antes de fazer grandes investimentos.

Assim, analisando as alternativas:

a) ideias/dados/teste – Esta opção não reflete a sequência correta de acordo com a metodologia Lean Startup.

b) construir/aprender/novo – Embora contenha algumas das palavras corretas, a sequência não é correta conforme o modelo descrito por Eric Ries.

c) pesquisa/analise/construção – Esta sequência não representa a dinâmica cíclica do modelo Lean Startup.

d) pessoas/dados/pivô – Esta opção, apesar de envolver termos relacionados a startups, não se alinha com o loop de feedback descrito no método Lean Startup.

e) construir/medir/MVP – Esta é a alternativa correta. No ciclo de feedback do Lean Startup, o processo começa com “construir” um produto mínimo viável (MVP), depois “medir” o desempenho e as reações dos usuários, e com esses dados “aprender” e iterar o produto.

Portanto, a alternativa correta é:

e) construir/medir/MVP.

3) O modelo Lean Startup possui técnicas para o planejamento e o desenvolvimento de produtos e/ou serviços, sendo que uma delas é o chamado Minimum Viable Product (MVP), ou produto mínimo viável. Considere as afirmativas abaixo: I. É uma versão simplificada do produto, com as suas principais funcionalidades. II. É a versão do produto que permite uma volta completa do ciclo Construir-Medir-Aprender, com o mínimo esforço e o menor tempo de desenvolvimento. III. Só pode ser aplicado em grandes empresas. Quais das afirmativas se referem ao MVP? Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

ChatGPT

Para entender melhor a afirmação, é essencial analisar cada uma delas separadamente e relacioná-las ao conceito de Produto Mínimo Viável (MVP) de acordo com a metodologia Lean Startup:

I. É uma versão simplificada do produto, com as suas principais funcionalidades.

  • Esta descrição está correta. Um MVP é essencialmente uma versão mais básica do produto final, desenvolvida para incluir apenas as funcionalidades essenciais que permitam testar as hipóteses mais críticas sobre as necessidades do cliente.

II. É a versão do produto que permite uma volta completa do ciclo Construir-Medir-Aprender, com o mínimo esforço e o menor tempo de desenvolvimento.

  • Esta descrição também está correta. O MVP deve ser desenvolvido com o menor esforço e tempo de desenvolvimento possível, para permitir que a empresa itere rapidamente com base nas aprendizagens obtidas de realimentação de usuários reais.

III. Só pode ser aplicado em grandes empresas.

  • Esta afirmação é incorreta. O conceito de MVP pode ser aplicado em qualquer tipo de empresa, sejam startups, pequenas, médias ou grandes empresas. Na verdade, ele é mais frequentemente associado a startups, dada a sua natureza ágil e iterativa, propícia para ambientes de alto risco e incerteza.

Portanto, as afirmativas corretas sobre o MVP são I e II. Assim, a resposta correta para a pergunta é:

b) I e II, apenas.

4) “a proporção e a velocidade com a qual modelos de negócio inovadores estão transformando a indústria agora são sem precedentes (…) a inovação em modelos de negócios é sobre criar valor, seja para as empresas, ou clientes ou para toda a sociedade. Trata-se de substituir modelos ultrapassados”. O Modelo de Negócios pode ser composto por nove componentes básicos, que mostram a lógica de como um negócio pretende entregar valor para seu segmento de cliente. Com relação ao Canvas como Modelo de Negócios, analise o texto a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. Segmentos de clientes, _____________, canais, _____________ e ______________ estão posicionados ao lado direito do Canvas e são relacionados à interação do negócio com o cliente. Alternativas: a) recursos principais/relacionamento com clientes/fontes de receitas. b) proposta de valor/relacionamento com clientes/estrutura de custo. c) proposta de valor/atividades-chaves/fontes de receitas. d) parcerias principais/relacionamento com clientes/estrutura de custo. e) proposta de valor/relacionamento com clientes/fontes de receitas.

O Modelo Canvas de Negócios, criado por Alexander Osterwalder, é uma ferramenta estratégica que descreve como uma organização cria, entrega e captura valor. Ele é dividido em nove componentes básicos, organizados de forma a visualizar todos os elementos essenciais de um negócio.

No lado direito do Canvas, que se foca na oferta de valor ao cliente e na relação externa do negócio, encontramos os seguintes elementos:

  1. Segmentos de Clientes – Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que a empresa visa atender.
  2. Proposta de Valor – Descreve o pacote de produtos e serviços que criam valor para um segmento específico de cliente.
  3. Canais – Descreve como a empresa se comunica com e entrega sua proposta de valor aos clientes.
  4. Relacionamento com Clientes – Define os tipos de relacionamentos que a empresa estabelece com seus diferentes segmentos de clientes.
  5. Fontes de Receitas – Representa o dinheiro que a empresa gera de cada segmento de clientes (essencialmente, o porquê de os clientes estarem dispostos a pagar).

Analisando as alternativas fornecidas e correspondendo com a descrição dada acima, a sequência correta que completa as lacunas na afirmação é:

  • Segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes e fontes de receitas.

Portanto, a resposta correta é:

e) proposta de valor/relacionamento com clientes/fontes de receitas.

5) “A inovação quase nunca fracassa por falta de criatividade. Quase sempre isso se deve à falta de disciplina. O caminho mais certeiro para o insucesso é focalizar apenas os produtos. Os inovadores bem-sucedidos utilizam vários tipos de inovação. Os inovadores bem-sucedidos analisam os padrões de inovação em seu setor. Em seguida, fazem escolhas conscientes e refletivas para inovar de diferentes maneiras”. De acordo com estudos, há dez padrões nos tipos de inovação, cada grupo relacionado a um objetivo. Com relação a estes padrões de inovação, analise o texto a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. Quatro tipos de inovação estão relacionados à configuração do negócio (modelo de lucro, _______, estrutura e processos); dois relacionados à oferta (_________ e plataforma) e quatro relacionados à experiência (serviços, canal, marca e ___________). Alternativas: a) rede/modelo de negócio/envolvimento. b) envolvimento/rede/modelo de negócio. c) rede/envolvimento/modelo de negócio. d) modelo de negócio/envolvimento/rede. e) modelo de negócio/rede/envolvimento.

Para compreender a resposta a esta pergunta, é importante distinguir entre os diferentes tipos de inovação que geralmente são agrupados de acordo com o valor que eles adicionam à empresa, seja na sua configuração interna, na oferta ao mercado ou na forma como a empresa se conecta com os clientes.

Analisando os padrões de inovação descritos:

  1. Configuração do Negócio – Engloba todas as inovações que afetam a estrutura interna e os processos fundamentais que a empresa utiliza para oferecer seus produtos ou serviços. Isso geralmente inclui:
    • Modelo de lucro
    • Rede
    • Estrutura
    • Processos
  2. Oferta – Relaciona-se com o que é oferecido ao mercado, tanto em termos de produtos individuais quanto de sistemas ou plataformas integradas.
    • Produto
    • Plataforma
  3. Experiência – Diz respeito a como o produto ou serviço é apresentado e vendido para o cliente final.
    • Serviços
    • Canal
    • Marca
    • Envolvimento

Dadas as alternativas, precisamos encontrar aquela que preenche adequadamente as lacunas com respeito a configuração do negócio, oferta, e experiência:

a) rede/modelo de negócio/envolvimento. b) envolvimento/rede/modelo de negócio. c) rede/envolvimento/modelo de negócio. d) modelo de negócio/envolvimento/rede. e) modelo de negócio/rede/envolvimento.

A análise correta, de acordo com o esquema básico dos tipos de inovação, e complementando corretamente as sentenças do enunciado é:

  • Quatro tipos de inovação estão relacionados à configuração do negócio (modelo de lucro, rede, estrutura e processos);
  • dois relacionados à oferta (produto e plataforma);
  • quatro relacionados à experiência (serviços, canal, marca e envolvimento).

A única alternativa que se encaixa esta descrição exatamente é:

e) modelo de negócio/rede/envolvimento.

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Brasília

CEUB oferece atendimento de Pediatria para a comunidade no DF

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CEUB - Divulgação

Serviço é destinado a pacientes desde recém-nascidos até adolescentes

 

O Centro Universitário de Brasília (CEUB) oferece atendimento especializado em Pediatria, visando acompanhar a saúde de crianças e adolescentes. A partir de taxa popular de R$ 40, a comunidade do Distrito Federal tem acesso a consultas conduzidas por médicos professores, orientadores de práticas e estagiários do curso de Medicina da instituição.

 

O agendamento pode ser realizado por meio do telefone (61) 3966-1660 ou presencialmente no CAC – Edifício União, no Setor Comercial Sul. O atendimento engloba desde pacientes recém-nascidos a adolescentes. A iniciativa é coordenada pelo Centro de Atendimento à Comunidade (CAC) do CEUB.

 

Serviço:

CEUB oferece atendimento de Pediatria para a comunidade

Atendimentos: segunda a sexta, das 7h30 às 12h e das 13h30 às 17h30

Local: Edifício União | SCS Quadra 01, 12º andar

Consulta: R$ 40 (pagamento em dinheiro, cartão de crédito ou débito)

Agendamento: https://www.uniceub.br/atendimentos-de-medicina

Telefone (61) 3966-1660

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Agenda Cultural de Brasília

PAPISA evoca magia da experiência passional em clipe de “Vai Passar”

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Crédito: Mooluscos

Audiovisual de ares retrô-pop e toque surreal faz parte de trilogia de clipes que artista tem mostrado aos poucos, baseada em canções do disco Amor Delírio

Assista ao videoclipe de Vai Passar

e quando acontecer

do sol brilhar

me procura

deixa brilhar

Depois de mostrar o envolvente segundo álbum da carreira, Amor Delírio,  a compositora e multi instrumentista PAPISA segue percorrendo os caminhos do trabalho produzido por Felipe Puperi. A novidade é o clipe amoroso, divertido e delicado feito para a faixa Vai Passar. Num clima entre a euforia e a fantasia, o audiovisual evoca a magia da experiência passional, fundamental às vivências afetivas que, num ciclo, virão e também irão ao longo da vida. “Vai Passar” estará disponível no canal oficial de Papisa nesse dia 12 de Junho, Dia dos Namorados.

O clipe, que tem direção de Mooluscos, responsável pelo videoclipe de Amor Delírio – trabalho que abre o arco narrativo da trilogia e representa sua parte final – corresponde ao início do processo amoroso. O terceiro audiovisual ainda será lançado, completando a trilha emocional abordada. Falar de amor abre novo caminho temático para Rita Oliva, a Papisa, que nos trabalhos anteriores abordou aspectos do místico e do inconsciente, a morte e a ciclicidade do tempo.

Segundo Mooluscos, diretor do clipe, a obra “apresenta o primeiro encontro do casal. Usamos o plano sequência para trazer essa sensação de encontro momentâneo e conexão instantânea (…) falamos muito sobre essa paixão imediata que também beira o delírio de uma forma diferente.”

Conhecida pelos shows ritualísticos e sensoriais e pela sonoridade dream-indie-pop, a artista agora investiga o poderoso sentimento que move as marés humanas. Tendo passado por importantes palcos nacionais e apresentado seu trabalho nos Estados Unidos, nos festivais SXSW, em Austin, New Colossus Festival, em Nova York e Treefort Fest, em Boise, e em Portugal, ela prepara novos shows que acompanham o lançamento de Amor Delírio. As próximas datas são em Brasília e Sorocaba.

O encontro com o público um Brasília acontece dia 30/06. O evento gratuito tem como palco a Infinu Comunidade Criativa. A abertura do show fica por conta da dupla de rockrage YPU, outra favorita das plateias brasilienses. Convites podem ser retirados através do Sympla. No dia 20/07, a turnê passa por Sorocaba, no Falso Bar, parte do LoboFest (antigo Lobotomia), já tradicional na cidade. Detalhes dos eventos podem ser acompanhados através do perfil de PAPISA.

AGENDA

30/06 Papisa + Ypu no Infinu – Brasília (DF)

20/07 Papisa no Falso Bar – Sorocaba (SP)

Fotos e Stills: Vai Passar – Papisa

Ficha Técnica: Vai Passar – Papisa

PAPISA

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Brasília

Longa do DF estreia no Festival Internacional de Cinema da Diversidade Sexual e de Gênero de Goiás

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Gregório Benedives como Benedito, Benedito não esta bem - Divulgação

“Casebre” será exibido pela primeira vez ao público no dia 13 de junho de 2024, em
Goiânia

 

A 9ª edição do Festival Internacional de Cinema da Diversidade Sexual e de Gênero de
Goiás tem entre os selecionados para a mostra competitiva o longa brasiliense
“Casebre” (2024), de Henrique Raynal, e tem no elenco o famoso palhaço e diretor Zé
Regino e Márcia Costa, ganhadora do prêmio de Melhor Atriz do 51º Festival de
Brasília do Cinema Brasileiro. A exibição na programação do DIGO também marca a
estreia do filme para o público.

Com a presença dos produtores, da equipe técnica e do elenco, “Casebre” será exibido
no próximo dia 13 de junho, às 21 horas, no Cine Cultura de Goiânia.
O filme conta a história de Benedito (Gregório Benevides), um jovem que está infeliz
com a própria vida, enfrentando uma grande perda e descobrindo sua ancestralidade.
Feito por profissionais e artistas do Distrito Federal, “Casebre” é um filme
independente gravado no Areal, periferia da capital brasileira.

“É um mergulho de brasilidade moderna, suas questões e diversidades. Tendo como
palco uma cidade do interior que poderia estar em qualquer lugar do Brasil, passando
por temas como fé, sexualidade e saúde mental”, explica a sinopse. “É sobre recuperar
a nossa identidade”.

Esse ano, o Festival Internacional de Cinema da Diversidade Sexual e de Gênero de
Goiás tem como tema “Eu Digo amor é amor”.

O evento recebeu 457 obras para avaliação dos curadores, que selecionaram 40
produções, entre longas, médias e curtas-metragens, nacionais e internacionais. O
DIGO 2024 acontece de 12 a 19 de junho de 2024 em Goiânia.

O filme “Casebre” é um longa-metragem realizado a partir do Edital FAC Brasília
Multicultural, da Secretaria de Cultura e Economia Criativa do DF. No festival, o filme
concorre à premiação na categoria de longas.

Os ingressos e outras informações estão no site oficial: https://digofestival.com.br

Ficha Técnica
CASEBRE (Brasil; 2024; Ficção, Cor, 88min.)
Elenco: Gregório Benevides, Paula Passos, Zé Regino, Márcia Costa, Bia Brandão, José
de Campos, Bárbara Albuquerque, Jude, Tainá Cary, Micheli Santini, Lucas Sued, Kalebe
Lizan, Kairon Angelo, Larissa Cintra e Rodrigo Issa

Produção: H. Raynal, Thais Uessugui, Henfil e Isaac Marques
Assistentes de Produção: Bruna Hernandes e Rhanna Rebelo
Dir. de Fotografia: Renato Villas
Assistente de Fotografia: Conrado Nobre
Edição: Rafael Melo
Supervisão de Som: UEMA, Téc. de Som: Luiz Mateus
Caracterização: Isaac M.
Apoio: Ile Asé Logum Cetomi, Aicon-Ações Cinematográficas, Posh Locadora, Miryan
Braz
Mais informações no Instagram: @casebreofilme

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